Nos perspectives stratégiques

Ce document présente les fondements stratégiques de l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL). Ces fondements s’appuient sur le Cadre pour les loisirs au Canada. Les actions stratégiques sont regroupées sous trois grands axes : collaboration et leadership sectoriel, soutien et développement, et mobilisation et influence. Pour concrétiser ces actions, l’équipe professionnelle de l’ACPL élabore un plan de travail annuel qui est révisé chaque mois. Les progrès sont présentés régulièrement au conseil d’administration de l’ACPL tout au long de l’année.

 

À propos de nous

Notre raison d’être

Promouvoir le rôle essentiel du secteur des parcs et loisirs dans le développement de communautés saines, dynamiques et résilientes partout au Canada. 

Notre vision d’avenir

Un Canada où des espaces publics, des parcs, des programmes et des services dynamiques prospèrent, permettent à chaque communauté de s’enrichir et améliorent le bien-être de toutes les personnes qui y vivent. 

Notre approche 

Collaboration et leadership sectoriels (Communauté)

Nous rassemblons, connectons et créons une communauté de praticien·ne·s, de municipalités et d’intervenants, en leur donnant les moyens de renforcer les initiatives locales en matière de parcs et loisirs grâce aux partenariats et à l’engagement.

Soutien et développement (Ressources)

Nous offrons des connaissances, des outils et des programmes de financement essentiels — tels que les Emplois verts, le Programme national de récupération de la natation en toute sécurité et Rejoindre tous et chacun — pour soutenir une planification, une gestion et une innovation efficaces, renforcer les communautés et accroître l’accès équitable aux activités de loisirs et de parcs. 

Mobilisation et influence (La voix du secteur)

Nous faisons la promotion de politiques publiques favorisant des parcs, des espaces publics, des programmes et des services sains, dynamiques et accessibles, qui améliorent la santé, la vitalité et la résilience des communautés. 

Notre engagement 

Nous nous engageons à favoriser la collaboration, à partager des ressources et à créer des liens qui permettent aux communautés de s’épanouir et de bâtir un Canada plus sain et plus résilient. Par le développement, la promotion et la mise en œuvre de politiques et d’initiatives publiques, nous nous engageons à améliorer la qualité de vie, à assurer la pérennité de notre secteur et à protéger nos ressources naturelles et communautaires communes. 

Notre alliance 

L’ACPL a pour mission de faire progresser les intérêts nationaux du secteur des parcs et loisirs au Canada, pour améliorer le bien-être des personnes et des communautés, d’assurer la pérennité de notre secteur et de protéger l’ensemble de nos ressources naturelles et communautaires. Nous nous engageons à soutenir nos membres — les 13 associations provinciales et territoriales de parcs et loisirs. Par l’entremise de ses associations membres et de leurs réseaux, l’ACPL touche plus de 95 % des municipalités canadiennes, renforçant ainsi son impact collectif partout au pays. 

Nos valeurs

Parcs et loisirs

Promouvoir les parcs et loisirs comme un bien public, essentiel à la santé publique, à la qualité de vie et aux liens sociaux.

Professionnel·le·s des parcs et loisirs

Nous rendons hommage au dévouement, à l’expertise et à la passion des professionnel·le·s qui animent nos programmes, nos installations et nos communautés. Leur contribution inestimable est la base d’un monde plus durable et plus prometteur, où nous pouvons vivre, travailler, jouer et nous épanouir — un monde que nous serons fier·ère·s de transmettre aux générations futures.

Inclusion et équité

Offrir des occasions accessibles de pratiquer les loisirs et de profiter des parcs pour toutes et tous. Nous nous engageons à favoriser un environnement où les participant·e·s, les professionnel·le·s, les praticien·ne·s et les bénévoles ont toutes et tous les mêmes possibilités de participation.

Durabilité

Promouvoir la durabilité dans tous les aspects des parcs et loisirs, y compris la pérennité même du secteur. Nous sommes bien placé·e·s pour jouer un rôle clé face à de nombreux enjeux, notamment l’atténuation des changements climatiques, le renforcement de la résilience climatique et le soutien à l’économie par la création d’emplois verts.

Mesurer l’impact

Évaluer l’apport essentiel des parcs et loisirs à la santé publique, à la cohésion sociale et à notre bien-être collectif.

Axes prioritaires

L’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) s’engage à faire progresser le secteur des parcs et loisirs à l’échelle du pays en mettant l’accent sur trois axes clés : collaboration et leadership sectoriels, soutien et développement, et mobilisation et influence. Ces piliers reflètent notre raison d’être : promouvoir le rôle des parcs et loisirs dans le bien-être communautaire, l’inclusion et la qualité de vie de toutes les personnes vivant au Canada. 

Par la collaboration et le leadership sectoriels, nous rassemblons et outillons les professionnel·le·s de tout le pays pour favoriser des liens significatifs et bâtir un réseau dynamique. Par le soutien et le développement, nous offrons au secteur des ressources, des formations et des recherches clés pour relever les nouveaux défis et saisir les occasions émergentes. Par la mobilisation et l’influence, nous faisons porter la voix du secteur afin qu’il soit pris en compte de façon appropriée par les décideur·euse·s dans les discussions nationales sur les politiques publiques.

Ensemble, ces axes stratégiques orientent notre travail et permettent à l’ACPL de continuer à avoir un impact durable et positif dans les communautés à l’échelle du pays. 

Découvrez ci-dessous nos axes prioritaires. 

Communauté 

  • Organiser des assemblées annuelles des membres, des conférences sectorielles et des ateliers pour renforcer l’unité et la collaboration dans le secteur des parcs et loisirs au Canada.
  • Travailler avec les membres pour développer et promouvoir des initiatives de développement de la main-d’œuvre qui attirent et retiennent les professionnel·le·s afin de répondre aux besoins du secteur. 
  • Promouvoir l’outil ACPL Connect comme un carrefour centralisé du savoir qui facilite le partage d’information et l’innovation dans l’ensemble du secteur. 
  • Renforcer les partenariats avec des organisations et des parties prenantes du secteur afin de stimuler la collaboration et d’accroître l’impact à l’échelle nationale. 
  • Collaborer avec des partenaires internationaux. 

Ressources

  • Obtenir du financement fédéral qui permet au secteur de mieux servir les communautés, tout en contribuant aux priorités des politiques fédérales. 
  • Mener les efforts de renouvellement du Cadre pour les loisirs au Canada et soutenir les professionnel·le·s du secteur dans sa mise en œuvre. 
  • Offrir aux professionnel·le·s les données et outils nécessaires pour faire progresser nos priorités communes 
  • Organiser des webinaires et des formations qui abordent les tendances et défis actuels du secteur. 
  • Établir des partenariats avec des institutions académiques afin de promouvoir le développement de la main-d’œuvre et de favoriser la recherche et l’innovation dans le secteur des parcs et loisirs. 

La voix du secteur

  • Rencontrer régulièrement les décideur·euse·s et organiser des séances d’information afin que les besoins et perspectives du secteur des parcs et loisirs soient représentés dans les discussions de politiques publiques. 
  • Organiser la Journée annuelle de l’ACPL sur la Colline du Parlement pour faciliter un dialogue direct entre les leaders du secteur et les décideur·euse·s. 
  • Lancer des campagnes de mobilisation ciblées pour sensibiliser les décideur·euse·s à l’importance des parcs et loisirs. 
  • Réaliser et diffuser des travaux de recherche qui appuient notre action de mobilisation et mettent en lumière les contributions du secteur à la santé publique et au bien-être des communautés. 
  • Jouer un rôle central dans l’harmonisation de nos efforts de mobilisation à l’échelle fédérale, provinciale/territoriale et municipale. 

En savoir plus

Le document « Nos perspectives stratégiques » présente les valeurs, priorités et axes d’action qui guident nos efforts pour soutenir les parcs et loisirs au Canada. Pour consulter le document complet, cliquez ci-dessous pour le lire ou le télécharger.

Nos perspectives stratégiques 2025-2028

Finalement, consultez notre mémoire prébudgétaire 2025 pour voir comment l’ACPL plaide en faveur dinvestissements essentiels dans les parcs et loisirs, au bénéfice des communautés partout au pays. Lisez le mémoire et participez à la discussion ici.

 

 

Priorités de mobilisation

Dans le cadre de ses efforts pour promouvoir le secteur des parcs et loisirs, l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) a défini plusieurs priorités de mobilisation essentielles pour faire progresser sa mission et accroître l’impact de son travail. Elles s’appuient sur les commentaires de nos membres, les initiatives déjà en cours et les recommandations du mémoire prébudgétaire de l’ACPL soumis au Comité permanent des finances avant l’élaboration du budget 2024. Ces priorités répondent aux besoins et s’arriment aux objectifs publics plus larges, tout en profitant directement aux communautés partout au Canada. En les mettant de l’avant, l’ACPL veut favoriser des changements durables et promouvoir des politiques qui soutiennent le secteur et, par ricochet, la santé et le bien-être des Canadien·ne·s et de leurs communautés. Cette liste est appelée à évoluer selon le contexte. 

Renouveler le Cadre pour les loisirs au Canada 

Statut : En cours 
Objectif : Un financement a été obtenu pour renouveler le Cadre pour les loisirs au Canada, afin qu’il continue d’orienter et améliorer les pratiques en matière de parcs et loisirs à l’échelle nationale, en phase avec les besoins actuels et les aspirations futures. Le processus de renouvellement devrait inclure un rassemblement national. Impliquez-vous dès maintenant! 

Organiser un symposium sur l’accès équitable aux parcs 

Statut : Terminé 
Objectif : Grâce à un financement de Parcs Canada, des professionnel·le·s du secteur et des expert·e·s de premier plan du Canada et d’ailleurs se réuniront pour discuter de l’accès équitable aux parcs. Les travaux sont en cours. En savoir plus. 

Obtenir des investissements dans les infrastructures de loisirs et de parcs 

Statut : En cours 
Objectif : S’assurer que les budgets fédéraux prévoient un investissement explicite dans les infrastructures de parcs et loisirs, et que les ententes bilatérales fédérales-provinciales reflètent cet engagement. 
Objectif : Influencer les ententes bilatérales en matière d’infrastructures avec les gouvernements provinciaux et territoriaux afin que les infrastructures récréatives soient dûment priorisées et reflètent leur contribution à la création de communautés saines, dynamiques et résilientes. 

Administrer les fonds pour la programmation sportive communautaire 

Statut : En cours 
Objectif : Gérer une partie de l’investissement de 15 millions de dollars sur deux ans, à compter de 2024-2025, alloué par le ministère du Patrimoine canadien afin de soutenir la programmation sportive communautaire, réduire les obstacles à la participation sportive et promouvoir l’accès et l’inclusion. 

Développement de la main-d’œuvre 

Statut : En cours 
Objectif : Obtenir un financement continu grâce à la Stratégie emploi et compétences jeunesse afin de soutenir les programmes qui offrent des occasions d’emploi et de développement des compétences dans le secteur des parcs et loisirs. 

Programme de bâtiments communautaires verts et inclusifs 

Statut : En cours 
Objectif : Jouer un rôle majeur dans la gestion de l’investissement de 500 millions de dollars sur cinq ans, à compter de 2024-2025, alloué par Infrastructure Canada pour renforcer le programme Bâtiments communautaires verts et inclusifs (BCVI), afin de soutenir des projets communautaires plus durables et inclusifs. 
Objectif : Élaborer un argumentaire convaincant pour plaider en faveur d’un investissement accru dans le programme BCVI, en démontrant la valeur et l’impact d’un financement élargi sur les infrastructures communautaires et la durabilité.